Autors: Autoru kolektīvs
Sērija "Lessons Learned"
Dažkārt tieši ārvalstu tirgi paver pavisam jaunas un daudz plašākas iespējas nekā vietējais tirgus, taču, lai gūtu panākumus, jāpārzina starptautiskā biznesa spēles noteikumi.
Tiem, kuri vēlas apgūt starptautiskā biznesa plašumus, ir vērts smelties pieredzi un padomus veiksmīgu starptautisku uzņēmumu vadītāju atziņās par to, kā iekarot ārvalstu tirgus un nepazust tajos, kas jādara, lai izprastu klientu vēlmes citās valstīs, kā saliedēt vienā komandā dažādu kultūru pārstāvjus, kas jāņem vērā uzrunājot starptautisku auditoriju utt.
Autors: Auziņa-Melnalksne Daiga u. c.
Grāmata ir praktisks ceļvedis uzņēmējam - vai tas būtu tikai topošs, jauns uzņēmējs ar savu sen izloloto biznesa ideju vai arī maza, vidēja vai liela uzņēmuma īpašnieks un vadītājs. Šī ir grāmata, kas domāta visiem, kam ir komerciālās idejas, visiem, kas meklē līdzekļus to realizācijai.
Autors: Kriss Makčesnijs, Šons Kovejs, Džims Halings
Kriss Makčesnijs (Chris McChesney) ir globālais praktiskās metodikas vadītājs FranklinCovey un viens no sākotnējiem 4 izpildes disciplīnu izstrādātājiem.
Vairāk nekā desmit gadu viņš FranklinCovey vadījis šo principu izveidi un izstrādi, kā arī konsultāciju organizāciju, kas sasniegusi apbrīnojamu izaugsmi daudzās valstīs visā pasaulē un ietekmējusi simtiem organizāciju un uzņēmumu.
Šons Kovejs (Sean Covey) ir FranklinCovey globālo risinājumu un partnerības viceprezidents un pārrauga FranklinCovey starptautisko darbību 141 pasaules valstī. Šona kā FranklinCovey izglītības metodikas vadītāja mērķis ir pārveidot izglītību visā pasaulē.
Džims Halings (Jim Huling) ir FranklinCovey 4 izpildes disciplīnu vadošais konsultants. Šajā statusā Džims atbild par 4 disciplīnu metodoloģiju, mācīšanas metodēm un pasniegšanas kvalitāti visā pasaulē. Viņš ir pieprasīts orators dažādos sarīkojumos no augstākā līmeņa vadītāju sesijām līdz tūkstošu auditorijām.
Autors: Leitis Voldemārs
Grāmatā ir «uzstādīts moderna vadoņa tips – praktisks, inteliģents un humāns –, jo tikai šādam vadonim ir nākotne».
Grāmatā analizēta vadītāja un darbinieku attiecības, darba organizēšana, jaunu ideju izvērtēšana un ieviešana, spēja pieņemt lēmumus un izanalizēt riska līmeņus.Grāmata noderēs gan tiem, kam jau jāvada lielāks vai ne tik liels uzņēmums, gan tiem, kuri vēl tikai domā nākotnē nodarboties ar uzņēmējdarbību.
