Autors: Deivids M. Herolds, Donalds B. Fedors
Līderības stratēģija, kas patiešām strādā
Kāpēc aptuveni 80 procenti no visām ierosinātajām pārmaiņām norit sarežģīti un haotiski un beidzas neveiksmīgi? Kādi ir galvenie klupšanas akmeņi pārmaiņu vadībā? Kas jāņem vērā, vadot pārmaiņas?
Pamatojoties uz vairāk nekā 8000 vadošo darbinieku aptauju un vairāk nekā 300 konkrētu pārmaiņu ieviešanas gaitas analīzi, grāmatas autori piedāvā jaunu praksē pārbaudītu pārmaiņu modeli. Grāmatā praktiski padomi doti tiem, kuriem jāuzņemas pārmaiņu līdera loma – izpilddirektoriem, konsultantiem, kā arī vadībzinātnes studentiem.
